你的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷轉(zhuǎn)型能否成功?對照傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型模式說話!用數(shù)千家大數(shù)據(jù)總結(jié)傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型成與敗的經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型模式大致三大類:
第一種傳統(tǒng)老板只把互聯(lián)網(wǎng)作為附屬營銷渠道對待,思維,態(tài)度,投入均不到位,導(dǎo)致了高達(dá)80%以上的轉(zhuǎn)型失敗率。把互聯(lián)網(wǎng)作為補(bǔ)充營銷渠道,企業(yè)只是多開一個網(wǎng)絡(luò)營銷部門,老板完全不參與,這樣轉(zhuǎn)型成功的幾率微乎其微。但如果把互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型當(dāng)做內(nèi)部二次創(chuàng)業(yè)的話,老板務(wù)必要親自掛帥,在啟動期親力親為,構(gòu)建獨立運營的創(chuàng)業(yè)項目小團(tuán)隊,這樣才能確保成功幾率。原因很簡單,你見過哪位大佬創(chuàng)業(yè)時不自己打天下,而只做個甩手大掌柜的?
第二種有少數(shù)老板以二次網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的心態(tài)下海,采用網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)投資模式組建獨立的網(wǎng)絡(luò)項目公司,以專職專業(yè)的小團(tuán)隊企業(yè),由精通網(wǎng)絡(luò)的高手操盤,成功率明顯提高。
第三種最具擴(kuò)展空間,以現(xiàn)有的傳統(tǒng)行業(yè)人脈資源及財力,投資創(chuàng)建跨行業(yè)的創(chuàng)新項目,從而開創(chuàng)企業(yè)的下一個藍(lán)海。
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